ISO9001：2008輔導流程

a) 與我公司簽定咨詢(xún)合同
咨詢(xún)過(guò)程策劃
咨詢(xún)總體方案
全期工作進(jìn)度
階段咨詢(xún)計劃

b) 質(zhì)量體系診斷
診斷計劃
現場(chǎng)論斷
診斷報告
改進(jìn)建議

c) 業(yè)務(wù)流程分析
流程目標
流程控制
流程運作協(xié)調
運作效率
流程職責分配
流程問(wèn)題/斷點(diǎn)

d) 質(zhì)量體系設計
質(zhì)量管理方針和目標
業(yè)務(wù)過(guò)程優(yōu)化
組織機構和職能分配
文件化體系
質(zhì)量體系方案

e) 培訓
管理層培訓
ISO9000理解培訓
文件編寫(xiě)培訓
體系運行培訓
內部審核員培訓
認證準備培訓
管理專(zhuān)項培訓

f) 文件編寫(xiě)輔導
分級五步編寫(xiě)指導
符合性、實(shí)用性、操作性審查
書(shū)面修改意見(jiàn)
文件適用性、協(xié)調性研討
確定文件終稿
文件批準發(fā)布

g) 質(zhì)量體系運行指導
運行前有針對性的獨立輔導
系統運行效果檢查
系統運行狀況全面審核
改進(jìn)措施跟蹤

h) 質(zhì)量體系評價(jià)和改進(jìn)
策劃第一次內部審核
體系運行效果現場(chǎng)審核
提出審核報告及糾正措施
檢查糾正措施有效性
指導管理評審
指導第二次內部審核
指導并實(shí)施糾正措施

i) 質(zhì)量體系第三方認證
推薦認證機構
協(xié)助提出認證申請
模擬現場(chǎng)審核
認證準備輔導
現場(chǎng)審核跟進(jìn)
糾正措施輔導